重慶主題酒店設計易忽略的（de）十大問題分享

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主題酒店設計是一門科學，是一門藝（yì）術，對（duì）主題酒店（diàn）的建設、營運、投資和經（jīng）營關係密切。由於一些投資者

、設計者不重視或不懂主題酒店的（de）規劃與設計，致使主題酒店設計中（zhōng）存在很多問題。據（jù）品彥酒店設計，這些

問題的典型表現有十大類。

一、準備（bèi）缺乏：

　　主題酒店設計前，必須先（xiān）完成市場調研、主題酒店（diàn）位置（zhì）選擇（zé），競爭情況，客源的來（lái）源（yuán）分析等（děng）工作。有的（de）投

資人在沒有認真做好前（qián）期工作的（de）情況（kuàng）下，就直接開始了主題酒店設計（jì）工（gōng）作。有的投資人僅憑參觀了幾家（jiā）主題酒

店的感性認識，就拍板投資建新主題酒店。在設計單位沒有介入主題酒店籌建初期階段的情況下，很可能會為

將來（lái）留下弊端。

二、表裏不一：

　　有的（de）主題酒店外觀很是漂亮，震撼（hàn），但內部的功（gōng）能規（guī）劃、裝修與裝飾設計卻一塌糊塗，設計不專業，沒有（yǒu）實（shí）

用性，沒有藝術（shù）性，沒有合理空間布局，金玉其外，敗絮其中。以至於（yú）主題酒店開始運轉後就要（yào）不停的敲（qiāo）敲打打

，在主題酒（jiǔ）店的布置設計上造成“二次消費”，有的主題（tí）酒店甚至連彌補設計缺陷（xiàn）的機會都沒有。形成這樣的結

果，一（yī）個很重要的原因就是主（zhǔ）題酒店設計師不懂主題酒店的需要和（hé）各種設施的功能，沒（méi）有從主題酒店的個性和消

費者的（de）消費需求考慮發，而是從純建築藝術的角度進行設計（jì）的。也有的設計圖紙過於輕率和簡單，如沒有高度重

視主題酒店客房（fáng）的設計（jì），隻當成是標準（zhǔn）圖（tú）例的簡單組合，客房家具（jù）等也（yě）都沒有進一（yī）步（bù）的詳細配套（tào）設計。

三、偷（tōu）梁換（huàn）柱：

　　由於主題酒店項目投資巨大，國家政策（cè）從宏（hóng）觀上限製樓堂館舍的建設。因此，一些國企或政府部門、事業（yè）單位

等投資人就（jiù）以培訓中心、活動中心、接待中心、綜合服務等名義立項並建造，建成後再改造成為主題（tí）酒店。

　　這類主題酒（jiǔ）店往往（wǎng）似主題酒店（diàn）而非主題酒店，它的建築結（jié）構、設施設（shè）備、功能布局（jú）等等都不能滿足主題酒店需

要，先天不足，以至於後天難以彌補。

四（sì）、模仿吸（xī）納：

　　有的主題酒店設（shè）計時沒有考慮過周（zhōu）圍環境，地理的影響，也沒有與滿足主題（tí）酒店經營和（hé）消費（fèi）者需要掛鉤（gōu），隻是單

純模仿某（mǒu）一家主題酒店或綜合模仿多（duō）家主題酒店，以至於在不經意間繼承了原有主題酒店設計上的一些錯誤。這樣（yàng）的（de）

結果是：雖然是抱著納百家之長（zhǎng）的心態來打造的主題酒店，卻在主題酒（jiǔ）店外觀設計（jì）和功能設計（jì）缺少創新，錯誤之物也

未改變，沒有進步，更缺少創新，在競爭上便沒有（yǒu）了（le）優勢，甚（shèn）至是劣質了。

五（wǔ）、文化荒漠：

　　主題酒店可以為顧客創造多種文化（huà），比如說建（jiàn）築文化、服務（wù）文化、管理文化、產品文化等（děng）等。但現（xiàn）在很（hěn）多新建主題

酒店設計缺少這（zhè）些（xiē）文化，沒有主（zhǔ）題酒店自身的個性，隻是大量資金、新產品、新材料、新技術的（de）堆砌和拚湊，整個（gè）設計

缺少靈魂，局部裝飾與主題酒店的整個氛圍很不協調（diào）。主題酒店用品也沒有與空間所互相搭配，給客人帶來美感上的惡感。

六、設計團隊：

　　就主題酒店設計本身來說，其分工是極其精細的。在發達（dá）國家，有規劃、市政、金融、市場（chǎng）、設備、消防、燈光（guāng）、音

響、室內建（jiàn）築（zhù）、裝（zhuāng）飾、藝術等至少十（shí）幾個（gè）門類（lèi）的（de）專家和專業技術人員來參與設計，甚至還有管理顧問、餐飲專家和保險公司

的（de）介入。建一家主題酒店涉及到的用品、設備和（hé）材料多達數萬種，每一種都要有精通的行家來選擇和處理（lǐ）。”實際上，我國

新建主題酒店的設計多由一個設計單位負責設（shè）計，而多數情況下往往成（chéng）為（wéi）某設計師牽頭負責，再搭配1-2名新手作為助手（shǒu）。由

於設計力量單薄，設計圖紙常常就漏洞百出（chū），很難出精品（pǐn）設計。

七、缺少統籌：

　　主題酒店設計包括功能布局及分區（qū）設（shè）計、總體規劃與（yǔ）設計、建築設計、內外景觀及園（yuán）林設計、室（shì）內裝修設計、機電與管道

係統設計、標（biāo）誌係統設計、交通組（zǔ）織設計、管理與對客服務流線(程)設計等（děng）內容。我國（guó）往往是（shì）由（yóu）多家（jiā）設計單位分項進行設（shè）計，

再由多（duō）個施（shī）工單位（wèi）進行施工，這些設計和施（shī）工沒有進行係統性（xìng）統籌，多數情況為建設指揮部簡單審閱即獲（huò）通過並實施。

八、主次混亂：

　　很多設計師在（zài）主次上出現了誤區，沒有以滿足主（zhǔ）題酒店經營管理和客人（rén）消（xiāo）費需要為設計理念，而是在設計主題（tí）酒店時從主題

酒店投資人的角度思考問題，以能夠達到老板的滿意為*終設計目標。其結果是許多設計項目客人卻並不滿意，如某主題酒店客房（fáng）

麵盆（pén）板下麵的設計的三個抽屜，客人可能一次都不會使用;二是缺（quē）乏前瞻性。如果隻從為業主省錢的目的（de）出發完成主（zhǔ）題酒店的前期

設計，就容易忽（hū）略長期的使用價值。因為盡管有時可以利用設計技巧來（lái）節（jiē）省短期投資成本，但從長遠（yuǎn）來看，反而會增加維修拆改的

成本。

九、個人意誌：

　　投資人及領導將個人的意誌、特殊喜好，強（qiáng）加到（dào）主題酒店設計中來，或許就會造成不好的影響（xiǎng），因為並不是所有人的美感，喜好

都是一樣的，大部（bù）分情況下老板的（de）喜好並不能代表客人的喜好。所以在主題酒店設計時，老板需要再三斟（zhēn）酌主題（tí）酒（jiǔ）店設計，自己如（rú）果

參與設計，應將自己放在一個怎樣的位置上？希望對大家（jiā）有所幫助。