天津今天銀行上班嗎(濮陽今天銀（yín）行上班嗎)
9月6日，天山農商銀行26家網點正（zhèng）式（shì）恢複營業（1）

9月（yuè）6日，新疆天山農商銀行26家網點在嚴格采取各項疫情防控措施後，正式恢複營業。

據筆者從天山農商銀行了解，天山農商銀行的網點主要分布在高新區(新市區)、米東區（qū）、達阪城區。

(圖為9月6日，在天山農商銀（yín）行安寧渠支（zhī）行，工作人員（yuán）耐心為客戶（hù）講解業務流程。劉偉攝)

其中，高（gāo）新區(新市區)營業網點包括長（zhǎng）春路支行、喀什（shí）東路支行、高新區支行、高辛街支（zhī）行、李玉山路支行、銀川路支（zhī）行（háng）、北京路支行、安寧區支行、體育館路支行、北京（jīng）南路支行、四平路支行。

米東區營業網點包（bāo）括米（mǐ）東區支行、華泰街支行、楊茂功支行、長山子支行、三道壩支行、甘泉堡支行、宏遠支行、農貿支行(聯（lián）辦)、古牧地支行、古（gǔ）牧地中路支行、中心市場支行、鐵廠溝支行、天華支（zhī）行、蘆草溝支行。

達阪城（chéng）的營業網點是達阪（bǎn）城支行。

當天（tiān）上午（wǔ）10點，位於北京（jīng）南路的高新區支行準時開門營業。根（gēn）據防疫要求，該網（wǎng）點值班員工全（quán）部佩戴口罩和防護手套，網點入口處（chù）配備體溫計，醒目（mù）位置張貼防疫安全提示。安排（pái）專人積極引導顧客量體溫、掃定位碼（mǎ），嚴格落實“每掃一次、每查一次、不漏一（yī）人”的防（fáng）疫要求，提醒顧客按照“一米”的安全（quán）距離等候。

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圖為9月6日，天山農商銀行北京路支行（háng）工作人員耐心為排隊的客戶提供谘詢服務。劉偉攝)

據了解，這些已恢複營業的網點都準備了消（xiāo）毒液、消毒水、口罩等防疫物資，嚴（yán）格落實定期環境消毒的要求和（hé）措施，確保一線員工和值班顧客（kè）的防護措施到位。另外，根據大廳布局、人員配備、客流量等。，這些營業網點實時做好限流引導（dǎo）工作（zuò），靈活運（yùn）用自助設備等智能機器分流客戶，防範聚集風險，確保業務辦理健康（kāng）有序。

(圖為9月6日，天山農商銀行銀川路支行工作人員在殺人。劉偉攝)

對於急診業（yè）務（wù）、老年人、殘疾（jí）人等特殊群體客戶，各營（yíng）業網點還開辟了“綠（lǜ）色通道”，安排專人指導辦理業務，確保業務及（jí）時、順利辦理。據統計，9月6日，26家恢複營業（yè）網點接待客戶約1200人，辦理交易約（yuē）2500筆。

據悉，自首都米東區、高新區(新城區)等地有序恢複正常生產（chǎn）生活以來，天山農商銀行（háng）迅速安排各支行第一時間聯係其營業網點（diǎn）所在社區，谘詢相關防疫政策。按照（zhào）疫情防控要求，全麵落（luò）實區域管（guǎn）理、場所消毒、現金券發放、物資儲備等準備（bèi）工作，積極克服部分中高風險區域人員流動暫（zàn）時不暢，合理調配員工，優先安排業（yè）務量大、人流量（liàng）大的人員。

接下來，天山（shān）農商銀行將繼續主動發（fā）揮地方金融主力軍作用，踐行“隻為你（nǐ）心”的服務理念，嚴格落實防疫要求，及時跟進防疫政策，不斷（duàn）貢獻農村信貸力量，幫助首都（dōu）各行業複工複產（chǎn）。

(萬依韓亞桐)

(中國日報新（xīn）疆記者站)

來源:中國（guó）日報

一年內20多家銀（yín）行（háng）“消失”。4000家中小銀行在哪裏？鳳凰財經2022-02-14 21:29(2)

在2021年和2022年的收官期，化解中小銀行的風險尤為重要（yào）。抱團（tuán）取暖是化解危機的一種方（fāng）式，重組後的中小銀行仍然麵臨（lín）著（zhe）安身立命的戰略選擇。

文|財經記者陳紅傑編輯|袁滿

預熱、兼並重組——總資產近80萬億元的4000家中小銀行正在進行新一輪轉型。

據公開資料統計，2020年以來，已有20多（duō）家中（zhōng）小銀（yín）行完成或正在進行兼（jiān）並（bìng）重組。

化解金融風險-銀行重組（zǔ）。在此輪“危機（jī）”應對中，有業內人士解讀了另一層變化——改（gǎi）變中國“兩（liǎng）頭大，中間小”的金融和信用體係，填（tián）補金融機構與市場空之間的空白。

“危險”和“機遇（yù）”往往是一枚硬幣的兩麵，但如何化危險為機遇是對人類（lèi）智慧的（de）考驗，從來都不是必然。

“當我得知銀行要合並的時候，我不是難過而是高興。一方麵，我不忍心看著它的（de）經營狀況一（yī）年比一年（nián）惡化，也擔心自己中年失業。”一位被合並的中小銀行中層告訴《財經》記者。

多（duō）位（wèi）業內資深人士（shì）對記者表示，“化解中小銀行機構風險是2017年第五次全國金融工作會議的重要落地措（cuò）施之一，在2021年和2022年的收官期尤為重（chóng）要（yào）。”

目前（qián），經過幾年的金融攻堅戰，安邦係、明天係（xì）等大風（fēng）險事件基本都已有序處置。但仍（réng）有一（yī）批中小銀行的風險有待進一步（bù）明確。央行2021年（nián）第二季（jì）度評級結果顯（xiǎn）示，10%的城商行為（wéi）高風險機構。農業合（hé）作社(包括農村（cūn）商業銀行、農村合作銀行和農村信用（yòng）社)和村鎮銀行風險最高，分別有271家和122家高風險機（jī）構，占全部（bù）高風險機構的93%。

“高風險的中小銀行數量眾多，但資產占（zhàn）比很小，規模在5萬（wàn）億左右。它們的特點是盈利能力（lì）下降、淨息差下降、現金流緊張和（hé）高風險資（zī）產。他們自（zì）己救（jiù）不了自（zì）己。兼並重組（zǔ）成為最有效、成（chéng）本最低的出路之一。”一位接近監管的人士告訴《財經》記者。

可以預測，2022年中小銀行的合並（bìng）潮仍將持續（xù）。智信（xìn）投資首席經濟學家、研究院院長連平認（rèn）為（wéi），中國的信貸體係具有“兩頭大中間小”的特點，即大型國有銀行和全國性股份製銀行（háng）的信貸能力較強，而地方法人銀行大多較弱。中小企業銀行合並重組後，可（kě）以更好地填補金融服務的空白空，有助於緩解中小微企業“融資難”、“融資貴”的現象。

良好的預期（qī）取決於成功的整合。在重組過程中，不良資產的處置是（shì）一個關鍵問題。“對於正常經營的中小銀行，不良資產處置存（cún）在渠道單一、配（pèi）套製度不足等問（wèn）題。高風險的中小銀行麵臨更大的不良資產處置壓力。”一位業（yè）內資深人士告訴《財經》記者。

據報道，在最近的中小銀行合（hé）並浪潮中，一些被合並的實體已經資不（bú）抵債。這極大地考驗了當地政府（fǔ）和接收方的智（zhì）慧。“中小（xiǎo）銀（yín）行的兼並重組是（shì）以‘市場化、法製化’為原則的。經過驗資和資產評估，如果資產小於負債，通常的不良資產處理方式（shì）是:新股東溢價填補一部（bù）分不良資（zī）產，地方政府買單一（yī）部分，一部分留給新成立（lì）的銀行緩慢消化。"上述接近監（jiān）管層的（de）人士表示。

這（zhè）位接近監管層的人士（shì）也表（biǎo）示，實際（jì）操作（zuò）中，問題銀行很難在短時間內完善，可能（néng）導致資產評估不準（zhǔn）確，部分銀行還可能通過虛假報表在短時間內轉移不良資產。避免這種“傳包裹”的遊（yóu）戲。

另一位城商行人士（shì）對《財經》表示（shì），銀行合並過程中，在（zài）處理不（bú）良資產問題時，需要更（gèng）多（duō）尋求市場力量，按照市場化原則化解，從頭再來。一旦（dàn）處理不當，大量不良資產（chǎn）進入新機構，將成為長期負擔。

另有業內人士（shì）表示，並購重組後（hòu），中小銀行需要更加注重經營理念和管理方式的提升，下沉到服務地（dì）方經（jīng）濟，“做（zuò）小，做散（sàn）”。如果隻是相互取暖，同（tóng）舟共濟，不改（gǎi）變（biàn）過去粗放的增長方式，就無法更好更強。

顯然，抱團取暖是化解危（wēi）機（jī）的一種方式，重組後的中小銀行依然麵臨著安身立命的戰略選擇。

一年內20多家中小銀行“消（xiāo）失（shī）”。

《財經》記者統（tǒng）計，自2020年以來，有20多家中小銀行合並。2022年1月26日晚間，中原銀行（