疫情（qíng）時代下的暖意辦公哲學南昌中聯能源（yuán）集團總部辦公設計欣賞

疫情時代下的（de）暖意辦公（gōng）哲學南昌中聯能源集團總部辦公設計欣賞

疫情時代下的暖意辦公（gōng）哲學南昌中聯能（néng）源集團總部辦公設計欣賞

中聯能源（yuán）集團南昌總部辦公樓空由奧迅的設計團隊打造。設計提出了“溫馨辦（bàn）公”的概念，營造了感官（guān）融合的人性化氛圍，並（bìng）不斷挖（wā）掘辦公室（shì）空（kōng）房間的功能應用，將其與多元化的生活場景相連接，建立了新的溫馨辦（bàn）公秩序。

設計:奧迅（xùn）設計

設計:羅海峰

硬裝團隊:林誌斌、吳、閔曉靜（jìng）、盧曉彤（tóng）。

軟（ruǎn）設計:在內與（yǔ）外之間

地址:中（zhōng）國南昌

麵積:2000平（píng）方米

時間:2022年5月

攝影（yǐng）:彭傳恒

標（biāo）簽:能（néng）源化（huà）工，中（zhōng）國，溫馨辦公，共享多元，開放，有趣。

疫情時代，實（shí）體辦公室（shì）空房間除了（le）提供工作（zuò）場（chǎng）所，還應該承載（zǎi）什麽價值？

中聯能源位於南昌市紅穀灘區，是一家從事（shì）煤炭、天然氣、燃料、化工等多元業務的集團。

5大辦公模式

為了成就（jiù）新一代總（zǒng）部（bù）辦公樓，設計團隊基（jī）於五大研究辦公模式和企業需（xū）求，提出了“溫馨辦公”的設計理念，營造了感官融合的人性化氛圍，並不斷深挖辦公室空房間的功能應用，連接多個生活場景，建立了全新的（de）溫（wēn）馨辦公秩序。

溫暖哲（zhé）學下的設計觀（guān）

Steelcase研究數（shù）據

在全麵的企業（yè）戰略理念下，該設計通（tōng）過高度匹配新時（shí）代年輕、創新、活力精英的訴求，塑造感官體驗和（hé）思維識別，將接待、辦公、社交生活等（děng）功能從辦公常規和生活社區中融合起來，打造“沉浸式辦公鏈”。

以“溫暖辦公”為理（lǐ）念，充分考慮企（qǐ）業的多維呈現，進一步（bù）提（tí）升企業的基礎辦公功（gōng）能，以情景互（hù）動打（dǎ）破空之間（jiān）的原有禁錮，實現辦公效率的提升，同時提供細致、整體、人性化的服務，讓用戶（hù）在舒（shū）適的環境中擁有流動體驗。

進入中（zhōng）聯能源，設計將美學探索和（hé）理性適（shì）應運用到前台。冰冷的大理（lǐ）石材質和柔和的光線隱藏其中，在多重簡潔符號的呼應和延伸下，展現出一種包容而堅韌的企業性格和氣質。

此外，在一側的（de）等候區，我們嚐試打破傳統的功能劃分，以溫（wēn）暖的木皮作為空的點睛之筆，與適應性的自由組合家具相呼應，增（zēng）加空的（de）開放性和趣味性，打造人（rén）與企業的深度連接（jiē）。

董事長會議室以走進、感官融合的設計屬性，拆解為茶（chá）藝區、接待區、休（xiū）息（xī）區、辦公區四大模塊，給參觀者空（kōng）豐富多樣的體驗。

行為心理學家（jiā）認為，人對（duì）外界的印象80%來自於人體“六種感官”獲得的信息。接待室（shì）裏，通過企業（yè）logo演變而來的藝術裝置成為空之間的（de）視覺焦點，能量元（yuán）素的展示，讓參觀者在參與業態的過程中，再次深刻感受到企業的精神力量。

搬到（dào）董事長辦公區，以形式和內（nèi）容的變化之美展現企業的人（rén）文價值。讓材質與質感的融合在冷暖平衡的碰撞中消除緊（jǐn）繃（bēng）的商（shāng）務感，從（cóng）而成為商（shāng）務（wù）持續（xù）增長的催化劑，同時（shí）帶（dài）給用戶更溫暖的多場景體驗（yàn）。

靜靜地（dì）坐在一個角落裏，享受你的個人時間或與（yǔ）朋友交（jiāo）談，享受你的笑聲，品味企業發展的時代魅力。這就是設（shè）計希望引入的舒（shū）適狀態。

支持工作的動態交互。

辦公模式的重疊

空房間的品牌和文化的表達當然很（hěn）重要（yào），但在日常運營（yíng）中，如何通過（guò）空（kōng）房間開放和自由的尺（chǐ）度優化員工的工作體驗，才是一個辦（bàn）公空房間（jiān）最基本的價值和訴求。

源於疫情常（cháng）態化的大環境思維，奧順延續了中（zhōng）聯能源（yuán）前廳的“溫暖辦公室”。通過增加物理距離、辦（bàn）公室隔斷的操作、配置非接觸式人（rén）臉識別、智能測溫等（děng）辦公（gōng）設備，使辦公模式更加現代、健（jiàn）康、人性化，進一步加深員工對企業關懷的印象。

在了解業務需求（qiú），滿足（zú）員工精神世界的基礎上，整個辦公空室充滿（mǎn）了各（gè）種可調節使（shǐ）用的合作空室，包（bāo）括規劃（huá）的共享書吧、開放式廚房等場所。

帕拉斯曾說，“建築能創造的最重要的（de）聽覺體驗是寧靜。”在共享書（shū）吧中，奧迅更新了辦公體驗的新探索（suǒ），以寂靜為素材，以光為情感調味劑，讓（ràng）人們在工作和（hé）休閑的不同狀態下，深入（rù）審（shěn）美體驗。

開放式茶水間（jiān）打破（pò）了傳統的座位分配方式，為員工創造了（le）一個相互之間建立親密關係的（de）重要場所。在這裏，他們可以分享美味的食物，或者小睡一會兒放鬆一下，獨自享受美（měi）好時光。

當辦公室（shì）烏托邦遇上自（zì）然水景（jǐng），空再次被演繹。充滿節奏感的線條，帶著歡樂的陽光在房間裏自由跳躍空，都是基（jī）於企業對員（yuán）工更細致的（de）關（guān）懷。

歡迎（yíng）員工共同創造。

C.著名管理大師K.Prahalad提到了“價值共創”的概念。Ausun希望通過從眾社會（huì）學效應，在（zài）多個地方（fāng）創造物理體驗，從而激發員工的“共同創造力（lì）”，提供交（jiāo）流和充沛的精力，同時在共同的（de）目標下發揮個人的創造力。

在員工的公（gōng）共辦公空間空，他們應該更加注重空之間多元（yuán）體（tǐ）驗的互聯、分享、塑造，從靜態的固定位置向可移（yí）動的布（bù）局轉變，打破固定的隔斷，滿足員工對無幹擾辦公環境的期待，同時擴大對社交聯係（xì）的需求，讓（ràng）他們在工作之餘更加放鬆。

會（huì）議室空被重組為指（zhǐ）揮中（zhōng）心、半開放式會議（yì）區、獨立會議區等多個模塊，以適應（yīng）不同（tóng）的會議形式，可以滿足員工根據工作任（rèn）務（wù）隨時切換工作模式的（de）需求，同時可（kě）以提高協作和溝通的效率。

談（tán）判室空留有大麵（miàn）積的留白，促進人際（jì）交流（liú）和創意，真正激發場所價值。企業可以不定期舉辦培訓沙龍、分享（xiǎng）課程、藝（yì）術與生活美學講座，讓員工從工作中培養技能，從生活中找（zhǎo）到審美態度。

疫情（qíng）將給未來的辦公室工作帶來轉型挑戰，奧迅將以更人性化（huà）、更溫暖（nuǎn）的辦公室理念回答（dá）時代命題。滿足用戶在不（bú）同工（gōng）作模式下的場景聚（jù）合，同時兼顧將企業發展理念轉化為空的功能訴求（qiú），從用戶的思維出發，積極為客戶探索每一（yī）個解決方（fāng）案的可行性。